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Post by account_disabled on Apr 16, 2024 5:14:11 GMT -6
您花费了时间和金钱来制作有关您的组织的专业视频。您在剧本上花了几个小时,并度过了漫长的拍摄日,只是收到了新视频的初稿......它还没有完全完成。 对于许多人来说,这可能是一次令人泄气的经历。您只是将所有时间和金钱投入到了一个不符合您需要的产品中。重要的是停下来深呼吸——这是常见的经历。 收到第一次剪辑只是该过程的另一个阶段。现在您将过渡到编辑部分,您和您的团队将与制作人员一起微调和磨练您的信息,创建您最初计划的视频。 为了帮助您完成此编辑过程,以下是我在外部供应商的帮助下为我们创建的客户审核和编辑视频的过程。 要更深入地了解如何制作精彩的视频内容,请单击此处。 第 1 步:初始观察 第一步是以开放的心态观看你的第一次剪辑。正如前面提到的,不要对这个早期的剪辑太高或太低——很可能你仍然有很多修改和工作要做。相反,可以将其视为一块稍微成型的粘土,您仍然需要成型。 我喜欢在做笔记或开始考虑修改之前至少观看视频两次。在这些最 科威特 手机号码 初的观察中,我实际上只是在寻找一些东西: 感觉——视频是否捕捉到了我想要的情绪?图形、剪辑、音乐和对话(如果有)是否准确反映了我的组织的信息? 节奏- 视频的任何部分是否拖沓或感觉播放时间过长? 信息凝聚力——这是一个简单的问题:现在你看到视频形式的脚本是否有效,并且视频是品牌的吗?虽然您应该给电影摄制组一些发挥创意的余地,但您希望确保内容仍然符合品牌的核心原则 一旦我看了几次视频并牢牢掌握了哪些对我有用,哪些对我不起作用,我就会进入下一个阶段。 第 2 步:记下最大的错误 现在我拿出铅笔和纸(或打开 Word 文档)并记下我的想法。我尝试尽可能具体,例如: 00:35 到 00:40,图像与消息不一致,我们可以在现场使用任何其他镜头吗? 或者 00:56 到 00:60,采访节奏太长,应缩短两秒 需要注意的是,此时我并不是要“解决”视频问题;而是要解决这个问题。我有一个签约的专业视频摄制组来做这件事。我只是想尽可能具体地指出我目前认为的问题,并添加坚定的建议或改进方向。 与与供应商的任何良好工作关系一样,沟通就是一切。我不想让我的供应商拒绝他们可能提出的任何改进想法;毕竟,他们是专业人士。相反,我只是想给他们一些可以尝试并可能增强的想法。 第三步:小组反馈 将所有编辑和反馈写在纸上后,请邀请您参与此视频项目的其他人并征求他们的反馈。 理想情况下,您希望从参与制作您的初始视频概念并经历了早期开发阶段的人那里获得反馈。此时让公司高层参与讨论可能没有意义,特别是如果您需要他们对视频的最终批准。如果您知道后续剪辑中的情况会发生变化,那么早期剪辑可能会不必要地影响他们对整个项目的看法。 相反,收集与你共事的人的反馈,看看你的同意和不同之处。如果存在很大分歧,可能值得召开会议来讨论视频并确保每个人对该项目都有相同的愿景/目标。如果需要进行重大更改,这也是与团队一起审查脚本的好时机。
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